¬ŅQu√© es Desarrollo √°gil de software?

El desarrollo ágil de software se refiere a un grupo de metodologías de desarrollo de software basadas en el desarrollo iteractivo, donde los requisitos y las soluciones evolucionan a través de la colaboración entre equipos auto organizados y multifuncionales.

En Movapps implementamos los métodos ágiles o los procesos ágiles que promueven un proceso disciplinado de gestión de proyectos que fomenta la inspección y adaptación frecuentes, una filosofía de liderazgo que fomenta el trabajo en equipo, la autoorganización y la responsabilidad, un conjunto de mejores prácticas de ingeniería destinadas a permitir la entrega rápida de software de alta calidad.

Desarrollo √°gil de software

√Āgil es un t√©rmino utilizado para describir enfoques para el desarrollo de software que enfatizan la entrega incremental, la colaboraci√≥n en equipo, la planificaci√≥n continua y el aprendizaje continuo, en lugar de tratar de entregar todo de una vez cerca del final.

Agile se enfoca en mantener el proceso ágil y crear productos viables mínimos (MVP) que pasan por una serie de iteraciones antes de que algo sea final. La retroalimentación se recopila e implementa continuamente y, en general, es un proceso mucho más dinámico en el que todos trabajan juntos para lograr un objetivo.

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√Āgil es una mentalidad

Agile es una mentalidad informada por los valores contenidos en el Manifiesto √Āgil y los 12 Principios detr√°s del Manifiesto √Āgil. Esos valores y principios proporcionan orientaci√≥n sobre c√≥mo crear y responder al cambio y c√≥mo lidiar con la incertidumbre.

¬ŅQu√© son las metodolog√≠as √°giles?

scrum agile

Llas metodologías ágiles son las convenciones que un equipo elige seguir de una manera que sigue los valores y principios ágiles.

Esos marcos ayudan a informar dónde comienza un equipo con su metodología, pero no deberían ser la metodología del equipo. El equipo siempre necesitará adaptar su uso de un marco para que se ajuste adecuadamente en su contexto.

¬ŅQu√© es la metodolog√≠a √°gil?¬†Desarrollo de software moderno explicado

Las empresas necesitan competencia de software para ofrecer experiencias digitales ganadoras. El desarrollo ágil es cómo las empresas llegan allí

Toda organización tecnológica de hoy parece practicar la metodología ágil para el desarrollo de software, o una versión de la misma. O al menos creen que lo hacen. Si usted es nuevo en el desarrollo de aplicaciones ágiles o aprendió el desarrollo de software hace décadas utilizando la metodología de desarrollo de software en cascada, hoy su trabajo está al menos influenciado por la metodología ágil.

Antes ágil: la era de la metodología de cascada

Los d√≠as en que la metodolog√≠a de la cascada era el est√°ndar de oro para el desarrollo de software. El proceso de desarrollo de software requer√≠a una tonelada de documentaci√≥n por adelantado antes de comenzar cualquier codificaci√≥n. Alguien, generalmente el analista de negocios, primero escribi√≥ un documento de requisitos comerciales que capturaba todo lo que la empresa necesitaba en la aplicaci√≥n. Estos documentos de requisitos comerciales eran largos y detallaban todo: estrategia general, especificaciones funcionales integrales y dise√Īos de interfaz de usuario visual.

Los tecn√≥logos tomaron el documento de requisitos comerciales y desarrollaron su propio documento de requisitos t√©cnicos. Este documento defini√≥ la arquitectura de la aplicaci√≥n, las estructuras de datos, los dise√Īos funcionales orientados a objetos, las interfaces de usuario y otros requisitos no funcionales.

Desarrollo agileEste proceso de desarrollo de software en cascada finalmente iniciar√≠a la codificaci√≥n, luego la integraci√≥n y finalmente las pruebas antes de que una aplicaci√≥n se considerara lista para producci√≥n.¬†Todo el proceso podr√≠a llevar f√°cilmente un par de a√Īos.

Comprensión del ciclo de vida del proceso ágil de desarrollo de software y el flujo de trabajo del proceso

Las organizaciones est√°n experimentando un enorme √©xito para satisfacer el cambio acelerado de las necesidades de los clientes al adoptar la metodolog√≠a de desarrollo de software Agile, que ofrece un enfoque iterativo para el dise√Īo y desarrollo de software.

El enfoque √°gil abarca los cambios constantes que ocurren en el desarrollo de la tecnolog√≠a, lo que permite a los equipos dividir los largos requisitos, crear y probar fases en segmentos m√°s peque√Īos, entregando finalmente software de trabajo de forma r√°pida y m√°s frecuente.

Desarrollo de software √°gil frente a desarrollo de software en cascada

No existe una metodolog√≠a √ļnica que pueda aplicar en todos los proyectos.¬†Sin embargo, muchos equipos se est√°n moviendo hacia una metodolog√≠a adaptativa, como Agile, y se est√°n alejando de la metodolog√≠a predictiva de Waterfall cuando desarrollan software.

El m√©todo de desarrollo convencional de Waterfall sigue fases estrictas, ajust√°ndose a los requisitos originales y al plan de dise√Īo creado al comienzo del proyecto.¬†Un gerente de proyecto pasa tiempo negociando hitos, caracter√≠sticas, recursos, trabajando extensamente en las etapas de planificaci√≥n de un proyecto, generalmente desarrollando un plan de proyecto completo que detalla c√≥mo se mover√° el trabajo a trav√©s de muchas puertas hasta su finalizaci√≥n.

Los clientes finalizan los requisitos antes de que comience el desarrollo y luego ocurre un largo proceso de desarrollo, con el gerente de proyecto rastreando cada movimiento del proyecto a través de cada transferencia y finalmente hasta la entrega. Si todo va bien, este proceso produce un lanzamiento a tiempo y dentro del presupuesto.

Los principales inconvenientes de este enfoque están bien documentados: no responde al cambio y lleva mucho tiempo entregar el software en funcionamiento. Cuando la tecnología forma el campo de juego e impulsa cada cambio, un ciclo de lanzamiento de seis meses (o más), con requisitos cincelados, no satisface las necesidades comerciales.

La historia detr√°s del desarrollo de software √°gil es de frustraci√≥n con la metodolog√≠a tradicional de cascada. Agile est√° dise√Īado para adaptarse al cambio y la necesidad de un desarrollo de software m√°s r√°pido.

El líder del proyecto generalmente facilita el trabajo del equipo de desarrollo, elimina los cuellos de botella y ayuda al equipo a mantenerse enfocado para entregar iteraciones de software de manera regular. Se trata menos de hitos que de horas, selección de funciones, priorización y reuniones.

A diferencia del modelo Waterfall, el equipo de desarrollo finalmente decide al comienzo de un sprint (o iteración) qué se puede lograr en el marco de tiempo y se propone construir una serie de características, entregando software de trabajo que se puede instalar en un entorno de producción en el Fin del sprint. Dado que los métodos de desarrollo de software ágil (como el método de desarrollo de sistemas dinámicos РDSDM) son flexibles, la mayoría son adecuados para la adaptación de métodos, donde los equipos de desarrollo pueden adaptar el flujo para satisfacer las necesidades del producto.

¬ŅPor qu√© elegir una metodolog√≠a √°gil?

software agileLos equipos eligen √°gil para que puedan responder a los cambios en el mercado o los comentarios de los clientes r√°pidamente sin descarrilar los planes de un a√Īo.¬†La planificaci√≥n y el env√≠o “lo suficiente” en incrementos peque√Īos y frecuentes le permiten a su equipo recopilar comentarios sobre cada cambio e integrarlo en planes futuros a un costo m√≠nimo.

Pero no se trata solo de un juego de n√ļmeros: en primer lugar, se trata de personas.¬†Como se describe en el Manifiesto √Āgil, las interacciones humanas aut√©nticas son m√°s importantes que los procesos r√≠gidos.¬†Colaborar con clientes y compa√Īeros de equipo es m√°s importante que los acuerdos predefinidos.¬†Y entregar una soluci√≥n de trabajo al problema del cliente es m√°s importante que la documentaci√≥n hiper detallada.

Un equipo √°gil se une bajo una visi√≥n compartida, y luego lo hace realidad de la mejor manera que saben.¬†Cada equipo establece sus propios est√°ndares de calidad, usabilidad e integridad.¬†Su “definici√≥n de hecho” luego informa qu√© tan r√°pido har√°n el trabajo.

Aunque puede ser aterrador al principio, los l√≠deres de la compa√Ī√≠a descubren que cuando depositan su confianza en un equipo √°gil, ese equipo siente un mayor sentido de propiedad y se eleva para cumplir (o exceder) las expectativas de la gerencia.

¬ŅQu√© pasa con la agilidad empresarial?

Los dos conceptos mencionados anteriormente son ejemplos de un intento de mover Agile “fuera del software”.¬†Esos esfuerzos han resultado recientemente en el movimiento Business Agility.

Si ampl√≠a la idea de Agile como una mentalidad, entonces las personas que buscan Business Agility se preguntan: “¬ŅC√≥mo podr√≠amos estructurar y operar nuestra organizaci√≥n de una manera que nos permita crear y responder al cambio y enfrentar la incertidumbre?”

Se podría decir que la agilidad empresarial es un reconocimiento de que, para que las personas en una organización operen con una mentalidad ágil, toda la organización necesita apoyar esa mentalidad. El desarrollo de software ágil nunca fue realmente ágil hasta que la organización cambió su estructura y operaciones para trabajar en un entorno incierto.

Los roles en la metodología ágil

Desarrollo agilUn proceso de desarrollo de software ágil siempre comienza definiendo a los usuarios y documentando una declaración de visión sobre el alcance de los problemas, oportunidades y valores a abordar.

El propietario del producto captura esta visión y trabaja con un equipo (o equipos) multidisciplinario para cumplir con esta visión. Aquí están los roles en ese proceso.

Usuario
Los procesos ágiles siempre comienzan con el usuario o el cliente en mente. Hoy, a menudo los definimos con personas de usuario para ilustrar diferentes roles en un flujo de trabajo que el software admite o diferentes tipos de necesidades y comportamientos de los clientes.

Due√Īo del producto
El proceso de desarrollo √°gil en s√≠ comienza con alguien que debe ser la voz del cliente, incluidas las partes interesadas internas.¬†Esa persona destila todas las ideas, ideas y comentarios para crear una visi√≥n del producto.¬†Estas visiones de productos a menudo son cortas y directas, pero sin embargo, representan una imagen de qui√©n es el cliente, qu√© valores se est√°n abordando y una estrategia sobre c√≥mo abordarlos.¬†Me imagino que la visi√≥n original de Google se ve√≠a algo as√≠ como “Hagamos que sea f√°cil para cualquier persona con acceso a Internet encontrar sitios web y p√°ginas web relevantes con una interfaz simple, impulsada por palabras clave y un algoritmo que clasifica las fuentes de mayor reputaci√≥n en los resultados de b√ļsqueda”.

Llamamos a esta persona el due√Īo del producto. Su responsabilidad es definir esta visi√≥n y luego trabajar con un equipo de desarrollo para hacerla realidad.

Para trabajar con el equipo de desarrollo, el propietario del producto desglosa la visión del producto en una serie de historias de usuarios que detallan quién es el usuario objetivo, qué problema se está resolviendo para ellos, por qué la solución es importante para ellos y qué restricciones y criterios de aceptación definen la solución. El propietario del producto prioriza estas historias de usuarios, y el equipo las revisa para asegurarse de que tienen una comprensión compartida de lo que se les pide.

Equipo de desarrollo de software
En √°gil, el equipo de desarrollo y las responsabilidades de sus miembros difieren de las del desarrollo de software tradicional.

Los equipos son multidisciplinarios, compuestos por un grupo diverso de personas con las habilidades para hacer el trabajo. Debido a que la atención se centra en entregar software de trabajo, el equipo tiene que completar aplicaciones de funcionamiento de extremo a extremo.

Por lo tanto, la base de datos, la l√≥gica de negocios y la interfaz de usuario de¬†parte¬†de la aplicaci√≥n se desarrollan y luego se muestran, no toda la aplicaci√≥n.¬†Para hacer esto, los miembros del equipo tienen que colaborar.¬†Se re√ļnen con frecuencia para asegurarse de que todos est√©n alineados con lo que est√°n construyendo, con qui√©n est√° haciendo qu√© y con exactamente¬†c√≥mo se est√° desarrollando el software¬†.

En conclusi√≥n, adem√°s de los desarrolladores, los equipos de desarrollo de software pueden incluir ingenieros de control de calidad (QA), otros ingenieros (como bases de datos y sistemas de fondo), dise√Īadores y analistas, seg√ļn el tipo de proyecto de software.

ūüíĽ ¬ŅCu√°les son las metodologias agiles de desarrollo de software?

El desarrollo ágil de software se refiere a un grupo de metodologías de desarrollo de software basadas en el desarrollo iterativo, donde los requisitos y las soluciones evolucionan a través de la colaboración entre equipos autoorganizados y multifuncionales.

ūüíĽ ¬ŅQu√© es la metodolog√≠a agile?

¬ŅQu√© es la metodolog√≠a √°gil en la gesti√≥n de proyectos? Agile es un proceso mediante el cual un equipo puede gestionar un proyecto dividi√©ndolo en varias etapas e involucrando una colaboraci√≥n constante con las partes interesadas y una mejora e iteraci√≥n continuas en cada etapa.

ūüíĽ ¬ŅQu√© es agilidad de software?

Agilidad significa respuesta efectiva, r√°pida y adaptativa al cambio, comunicaci√≥n efectiva entre todos los accionistas. Atraer al cliente al equipo y organizar un equipo para que tenga el control del trabajo realizado. El proceso √°gil obliga al equipo de desarrollo a centrarse en el software en s√≠ mismo en lugar del dise√Īo y la documentaci√≥n.

ūüíĽ ¬ŅCu√°ndo se firm√≥ el manifiesto √°gil?

El Manifiesto √Āgil. Del 11 al 13 de febrero de 2001, diecisiete personas se reunieron para hablar, esquiar, relajarse e intentar encontrar un terreno com√ļn y, por supuesto, comer. Lo que surgi√≥ fue el Manifiesto √Āgil de Desarrollo de Software.

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